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公司举行“名师带高徒”拜师仪式

【摘要】:
6月18日上午,公司2019年度首次“名师带高徒”拜师仪式在会议室成功举行。师带徒、老带新是公司一直以来的人力资源传带培养方式,但“名师带高徒”(技术型高层管理者带教科班专业骨干员工)尚属首次。名师带高徒,旨在加强公司梯队人才队伍的建设力度,由公司技术型高层亲自带教,指导可塑性强的科班员工更加明确自身的职业发展规划并提高业务技能,更快地成长、成才。来自生产和技术系统的6名科班硕士、本科员工分别与各

 

6月18日上午,公司2019年度首次“名师带高徒”拜师仪式在会议室成功举行。

师带徒、老带新是公司一直以来的人力资源传带培养方式,但“名师带高徒”(技术型高层管理者带教科班专业骨干员工)尚属首次。

名师带高徒,旨在加强公司梯队人才队伍的建设力度,由公司技术型高层亲自带教,指导可塑性强的科班员工更加明确自身的职业发展规划并提高业务技能,更快地成长、成才。

来自生产和技术系统的6名科班硕士、本科员工分别与各带教师傅签订了带教协议。

徒弟代表苏华雷做了表态发言:自己将在师傅的指导下,更好地明确学习目标,将所学知识和工作实践有机融合,迅速提升自己的技能业务素质,不负公司的期望。

师傅代表总经理助理李广增则表示,做为带教师傅,将毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟,通过言传身教,引导徒弟做人做事。同时,李总助对受教徒弟提出希望:工作中要主动学习,主动思考,主动沟通交流,努力把所学的知识和现实工作结合起来。

最后,总经理汪青海做了工作要求:“名师带高徒”活动的目的性强、针对性强、操作性强。只要方向把握好,就会取得明显效果,不仅对师徒双方产生相互影响、相互促进的作用,同时还将影响和带动周围的员工,形成了良好的、积极向上的学习氛围。要求综合管理部要把活动做实,尤其要强化日常的监督检查工作。以《名师带高徒管理办法》中相关带教要求为检查依据,通过每月定期或不定期地深入基层,与师徒分别交流、与他们共同工作的同事交流等方式,了解和掌握师带徒过程中的相关信息,做好书面记录,保证活动有始有终的顺利进行。 

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公司举行“名师带高徒”拜师仪式